山东蓝章企业营销策划有限公司初创于2005年。
•联合创始人金宏星，拥有12年“百亿规模集团”的品牌营销实操经验。
•联合创始人孙伟，是国内较早提出并实践“视觉营销”的设计师之一。
成立至今，蓝章早已将“定位理论”与中国品牌实践营销相结合，为国内数百家企业提供了系统性品牌战略定位实战咨询服务，包括品牌战略定位、产品开发策划等。
寻找战略方向，致力成为第一
1.1消费表现洞察与潜在需求探测
1.2竞品差异性研究
1.3品牌核心价值梳理提炼
1.4品类赛道决策
1.5品牌定位
匹配战略定位，系统策划品牌
2.1品牌命名
2.2品类命名
2.3品牌口号/广告语创作
2.4品牌人格化构建
2.5品牌故事编撰
构建商业图腾，打造超级IP
3.1品牌logo设计（图、字、色）
3.2品牌IP创作及延伸应用
3.3品牌视觉管理手册（VIS）
重塑产品价值，打造品类冠军
4.1新产品概念策划
4.2新产品结构策划
4.3新产品命名
4.4新产品定价
4.5新产品终端推广话术
4.6新产品包装设计
4.7新产品logo设计
4.8新产品广告传播系统设计
4.9老产品升级
提升招商内功，实现战略落地
5.1招商渠道定义
5.2招商策划与流程制定
5.3招商讲解材料编撰
5.4品牌和产品调性视频
5.5终端促销出样设计
5.7终端宣传物料设计
武装线上阵地，打通全网营销
6.1品牌形象网站整体搭建
6.2线上商铺开设（淘宝/京东/有赞）
6.3品牌H5电子画册（微信端）
系统传递价值，形成品牌势能
7.1品牌下线门店外观设计
7.2品牌下线门店展示货柜设计
7.3品牌下线门店形象区与收银区形象设计
7.4品牌下线门店体验/休闲区设计
7.5品牌下线门店延伸拓展规范
●蓝章只有一种产品，就是品牌战略定位与产品策划服务，不签约单个项目，因为任何营销局部需求，都需要系统顶层设计思考，都需要服从系统框架。
●蓝章策划一直坚持总监亲自操案，每年控制业务数量，以极致的方式死磕产品与服务，每个项目都是总监进行前期沟通和后期项目操案。
●在与客户接洽时，我们会表达蓝章对该项目观点，以及深度展示案例，但不参与任何形式的比稿和提案。
●服务流程主要为：前期沟通、制定服务项目清单、签订合同、支付预付款、提交项目、支付尾款。
国际商标标志双年奖logo2006
中国之星设计艺术大奖2005、2008
《亚洲平面设计邀请展2014》
《国际品牌设计年鉴2011》
《国际品牌设计年鉴2009》
《亚太品牌设计年鉴》第二卷
《中国设计年鉴》第五卷、第六卷
《典藏华文品牌设计经典2005、2006》
《中国CI品牌年鉴2005》
2005年，成立济南梧桐品牌工作室
2008年，创建山东品牌创意联合会
2009年，成立北京索邦品牌管理中心
2014年，成立山东蓝章品牌战略咨询公司
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