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一、Tobias Lutke（Shopify）
2006 年在渥太华创立 Shopify，此前他与朋友经营在线滑雪板商店，因支付流程繁琐而决定自己开发电商工具。Shopify 的客户包括 Starbucks、Allbirds、Michael Kors 与 Gymshark。2026 年 5 月，Shopify 市值达 1411 亿美元，位列加拿大上市公司第三，仅次于皇家银行与道明银行。Lutke 持有约 6% 股份，出生于德国，2002 年移居加拿大。上榜理由：Shopify 是加拿大本土诞生的最具全球影响力的科技平台之一。它不卖自己的商品，却为全球数十万商家提供卖货的基础设施。Lutke 的路径证明了加拿大可以长出世界级的 SaaS 公司，而非只是美国科技巨头的分支办公室。
二、Chip Wilson（lululemon）
1998 年在温哥华创立 lululemon。此前他经营 Westbeach Snowboard，积累了服装行业经验。他发现瑜伽裤存在缝合线摩擦皮肤的问题，遂购入日本平缝机、改进面料，将接缝移至外部，同时赋予产品修饰身形的效果。2022 年，lululemon 超越阿迪达斯，成为仅次于耐克的全球第二大运动品牌，市值稳定在 600 亿美元以上。Wilson 的营销策略同样独特：不赞助运动员，而是让各地瑜伽教练担任品牌大使，以免费服装换取社群渗透。上榜理由：lululemon 是加拿大本土品牌中“从细分品类切入、最终颠覆行业格局”的最完整案例。Wilson 把一个被忽视的女性瑜伽服饰需求，做成了全球运动品类的第三极。
三、McCain 家族（McCain Foods）
1957 年，四兄弟在新不伦瑞克省 Florenceville 小镇创立 McCain Foods，主营冷冻薯条。如今产品销往 160 个国家，是全球薯条与食品服务供应领域的重要参与者。家族财富估值在 139 亿至 200 亿加元之间，因公司为私人持股，具体数字难以精确。第四代家族成员已开始进入业务。上榜理由：McCain 是这份名单上“小镇全球化”最极致的样本。Florenceville 是一个人口不足千人的村庄，但从这里出发的薯条进入了全球 160 个国家的餐桌。它证明加拿大本土品牌不必出身大城市，也可以成为全球食品供应链的关键节点。
四、Jim Pattison（Jim Pattison Group）
1961 年收购第一家汽车经销商，此后将业务扩展至娱乐、林业、媒体与食品零售。旗下品牌包括 Save-On Foods、Guinness World Records 与 Canfor 林产品。2026 年 97 岁，福布斯估计其财富 118 亿美元。Pattison 的集团在 25 个行业运营，覆盖汽车、房地产、农场设备、食品饮料、娱乐、出口、金融、广告与杂志分销。上榜理由：Pattison 代表了加拿大企业家群体中一种老派的、却极为有效的全球化路径：不追求单一品牌的全球知名度，而是通过多元化控股，让几十家公司在各自领域独立运营、独立盈利。Guinness World Records 是他在全球最可见的资产，但真正让这个集团运转的是 Save-On Foods 与 Canfor 这些不那么“性感”的生意。
五、Galen Weston Jr.（George Weston Ltd. / Loblaw）
Weston 家族财富始于 1884 年多伦多的一家面包房，如今通过 George Weston Ltd. 控制 Loblaw Companies 与 Shoppers Drug Mart。Galen Weston Jr. 担任 George Weston Ltd. 董事长兼总裁，以及 Loblaw 董事长。Maclean‘s 估计其家族财富为 206 亿加元。上榜理由：Weston 家族的全球化程度不如 Shopify 或 lululemon 那样“可见”，但它是加拿大本土零售帝国中最持久的一个。Loblaw 与 Shoppers Drug Mart 构成了加拿大日常消费的基础设施，而 Weston 家族通过一个多世纪的收购与整合，把这个基础设施牢牢握在手中。把它列入，是为了呈现“本土深耕”与“国际扩张”之间的另一种成功定义。
六、Joe Mimran（Club Monaco / Joe Fresh）
出生于摩洛哥，1950 年代随家人移居加拿大。与兄弟 Saul 从母亲设计的连衣裙起步，1980 年将 Alfred Sung 品牌做成加拿大与美国的家喻户晓的名字。1985 年创立 Club Monaco，巅峰时期在加拿大、美国与亚洲拥有超过 150 家门店，后出售给 Ralph Lauren。此后创立 Joe Fresh，成为加拿大最大的超市服装品牌之一。上榜理由：Mimran 的职业生涯横跨加拿大时尚产业四十余年，是这份名单上唯一以“服装品牌”而非“科技或食品”入榜的企业家。Club Monaco 的国际化发生在 1980 至 1990 年代，早于 Shopify 与 lululemon 的全球扩张。他的存在让这份名单的时间纵深覆盖了加拿大品牌出海的三个不同时代。
七、Anthony von Mandl（Mark Anthony Group / White Claw）
1972 年在 BC 省创立 Mark Anthony Group，从葡萄酒进口与生产起步，后通过 Mike’s Hard Lemonade 与 White Claw Hard Seltzer 重塑了即饮酒精饮料品类。2026 年获 EY 太平洋地区终身成就奖，表彰其“五十余年的创业领导力与全球品牌建设”。上榜理由：White Claw 是近年来加拿大企业家在全球消费品市场中最具冲击力的单品之一。它不属于“加拿大特产”的任何传统品类，却由一位加拿大人在 BC 省打造，最终改变了美国人的饮酒习惯。Von Mandl 的路径证明加拿大品牌可以在一个完全由美国主导的品类中反向输出。
八、Andrew Lutfy（Groupe Dynamite / GARAGE）
18 岁在蒙特利尔第一家 GARAGE 门店工作，2002 年成为 Groupe Dynamite 唯一所有者，将 GARAGE 打造成在加拿大、英国、美国及更广泛市场获得认可的时尚品牌。2026 年获 EY 东部地区终身成就奖。Lutfy 同时通过 Carbonleo 开发了蒙特利尔四季酒店、Quartier DIX30 与 ROYALMOUNT 等地产项目。上榜理由：Lutfy 代表了加拿大时尚品牌中“快时尚+全球化”的一极。GARAGE 的定位不同于 lululemon 的高端功能性，也不同于 Club Monaco 的经典简约，而是面向年轻女性、价格可及的快时尚。它的国际扩张发生在零售业竞争最激烈的二十年里，存活并增长本身就是一种成就。
九、Dale Wishewan（Booster Juice）
1999 年在艾伯塔省 Sherwood Park 开设第一家 Booster Juice。当时“在加拿大做冰沙快餐”并非一个显然成立的商业想法，但 Wishewan 判断加拿大人正在寻找便捷、好喝、符合健康生活方式的选项。通过特许经营模式，Booster Juice 成为加拿大最易识别的本土品牌之一，并扩展到国际市场。2026 年获 EY 草原地区终身成就奖。上榜理由：Booster Juice 的“国际品牌”属性弱于前几项，但它的特许经营模式是加拿大品牌出海中一种被低估的路径：不靠直营门店的资本投入，而靠品牌授权与运营标准输出。把它放在第九，是对“国际品牌”定义中“规模”与“速度”维度的一次校准。
十、Ajay K. Virmani（Cargojet）
2002 年创立 Cargojet，将其发展为加拿大领先的隔夜航空货运航空公司，每周承运超过 2500 万磅货物，拥有 41 架飞机。2026 年获 TIACA 国际航空货运协会名人堂奖，表彰其对全球航空货运行业的“变革性与持久性贡献”。Virmani 于 2024 年获加拿大勋章，2021 年入选加拿大星光大道。上榜理由：把最后一位留给一位 B2B 企业家，是因为“把本土公司做成国际品牌”不应只被理解为消费品或科技产品。Cargojet 不面对普通消费者，但它是加拿大供应链基础设施的关键支柱，且在全球航空货运网络中占据一席之地。Virmani 的入选标注了这份名单的边界：有些国际品牌，消费者从未听说过，但全世界的货物流转依赖它们。
